2002年3月，時代生物科技（深圳）有限公司在深圳龍崗成立，當時是一家以保健品生產業務為主的日資企業。2008年10月被民企好普集團收購，此后，時代生物逐漸轉型為以功能營養食品研發、生產代工及營銷為主營業務的生物醫藥企業，日益發展壯大，成為一家“專精特新”企業，并改組為企業集團。

秉持著“致力生物科技，服務人類健康，共建世界品牌”的企業理念，如今的時代生物聚力做好健康垂直領域，多項業務蒸蒸日上，旗下僅功能飲品代工生產一項業務年產值已破三億元，有望在明年實現單品類生產值超五億。時代（中國）集團董事長蔣澤根表示，企業壯大的基石是對健康領域的不懈投入以及對市場的精準把握，以創業的心態面向未來，蔣澤根表示，“時代集團目前正在開展第三次創業，全員以創業的心態面對市場，擁抱變化，包括我。從董事長到奔赴杭州一線，兼任辦事處主任，這個身份的轉變為我注入活力。我一生都喜歡創業，也希望更多年輕人通過了解我的創業經歷，與我一起加入時代的創業隊伍”。

時代集團董事長蔣澤根講述——我的創業經歷：

創業階段：下海弄潮，輾轉尋覓

三十多歲以前，我在樂平XX單位，從財務做到管理，小日子很安逸。那是九十年代中期，下海潮方興未艾，都說“東南西北中，發財到廣東”，的人都往廣東、海南跑，我也是不甘寂寞的人，自信這塊熱土一定有我的機會和一度之地。

90年代中期，我來到當時如日中天的巨人集團。在史玉柱的帶領下，一款腦黃金橫掃，市場迅速擴張，我做為財務總監派駐到西北分公司，在這里，結識了一生的事業伙伴，當時巨人集團西北的營銷總經理，并逐漸發現自已在市場營銷方面的興趣與觸覺。

2001年，我們一起創業做自已的保健功能食品品牌，從廣州黃埔的一個小地方開始市場試點。在巨人時史玉柱的營銷思維對我們這一幫人的影響還是比較深遠，一是單品單點突破的策略，集中優勢力量，從單品、區域市場破局，再復制。二是注重市場調查。我們當時用廣州黃埔區南崗鎮城鄉結合部一個小小的市場做試點，幾平方公里的地方，我幾乎是每天早上五六點鐘起床，去社區、市場、公園觀察客戶人群的活動，跟他們聊天；和員工一起做宣傳，跑市場，做拜訪，邊做邊總結，半個月能穿廢一雙鞋。

近一年的摸索，我們找到了適合的客戶人群和營銷模式，我們把這種營銷模式完善并稱之為“客戶服務營銷”。營銷模式確立之后，招募團隊迅速擴張，到2003年底，在廣州的幾個區級市場有近百名員工，年度做到千萬銷售額。

2004年，我們自覺模式比較成熟，也培養了一些骨干，開始向外擴張。當年六月份，我帶了六個人來到北京，在皇城腳下開始耕耘。當時我意識到如果想要快速擴張，就需要更多有戰斗力的人。這時，我做為帶頭人，在營銷模式清晰的情況下，主要的責任，已經不是自已做市場，而是要培養骨干，引領團隊。

人與人能同行，我認為一是目標一致，二是心性相吸，三是利益互綁。我們樹立起“主人文化、服務為本”的企業核心價值觀，這在當時的行業中引起關注。主人文化怎么體現？就是引入全員持股制度，讓員工、骨干能通過擴股、獎勵等形式，成為公司的股東。這種制度現在已經成為很多企業的常規激勵方法，但在當時，同樣員工持股的華為都還只是籍籍無名的小企業。我們吸引來一大批成熟的團隊和員工，迅速打開北方市場。

短短幾年，我們在開設了二十多個營銷分公司，員工數千人，僅一款單品的銷售額做到六個億。我們培養分公司總經理有“三個三”的要求，除了業績能力和資歷要求，還要求必須在公司有一定的股份。這樣的要求和培養方式，出來一批理解和認同公司文化，與公司深度結合、共同進退的骨干，他們也在公司發展中，找到屬于自已的位置。

創業第二階段：錨定方向，揚帆逐浪

2008年，我們收購了日資企業時代生物。這是一家位于深圳的日資健康功能食品生產企業，按照日本工廠設計，設備和管理理念都很先進。由于當時工廠的職能主要是向日本供貨，產品單一，研發能力薄弱，當日本市場對單個產品的需求改變時，工廠業績急劇萎縮，財務陷入困境。

我們收購后，先派了一個合作伙伴的工廠管理人員接任廠長，半年后，因為承受不了壓力，以血壓爆竄到180鎩羽而歸。我們整個團隊幾乎沒人做過工廠，怎么辦？這時北方市場進入良性運轉，義無反顧，我從北京回到深圳，三度南下廣東，接手一個工廠比拓展一個全新的市場面臨的問題更多。

經過設備改造，管理和團隊整改，產品和營銷方向調整，我們成功給時代注入了“主人文化，服務為本，誠信至尚，艱苦創業”獨特的企業文化，公司積累了一些大客戶，業績穩定增長，旗下僅功能飲品代工生產一項業務年產值已破三億元；我們開始向上游延伸，陸陸續續引進了一些研發人才。2014年，引進國際食品科學院院士劉瑞海成為首席科學家；和華南理工大學食品學院、江南大學等建立起深度合作關系和共同項目開發；和南方醫科大學等多所科研單位共同成立了廣東省特殊醫學用途食品創新平臺；2018年，時代收購北方研發生產基地青島創時代，2019年開始舉辦一年一度的粵港澳大灣區國際健康科技論壇，首屆論壇就吸引五位院士和100多名行業專家、教授參加，達成江西科學院的“異旨康二十八烷醇”等多個轉化合作項目，成為一家“專精特新”企業。

創業第三階段：擁抱變化，激情遠航

生命在于折騰，我熱愛創業，且每一次創業都會讓我實現自已更多的價值，讓社會認可我，我也更希望能為社會創造更多的貢獻。所以，在2023年，我決定把深圳時代、青島創時代南北二地研發生產基地交棒，自己退居二線，奔赴創業城市——杭州，設立辦事處，開始第三次創業。時代集團第三次創業的目標和使命，是要實現“雙百億計劃”，我們很清晰怎樣一步步去實現目標。短期來說，在2024年，我們要把企業的代工業務做到單品類5個億，品牌產值做到10個億。對于我個人來說，現在重要的工作是要為實現這個目標發現和培養更多人才。

功以才成，業由才廣。要實現“雙百億計劃”，就要培養出一大批人才。只有的團隊，才能面對瞬息萬變的市場環境，有效提升品牌力、產品力和渠道力，應對不斷加劇的競爭環境，滿足不斷變化的消費者需求。時代一直注重人才的培養，包括注重人才的引進，注重人才的使用，注重人才的激勵。人才引進不僅僅是人事部門的事情，更是管理者的責任。

我在這里號召在杭州或想來杭州創業的年輕人們，你們相對70后80后的包袱更輕，你們有更多機會和勇氣重新選擇。我自己的經歷以及時代這么多年培養起來那些成功的高管，都是干了自己擅長做的事，比如時代初期招來的幾個年輕小伙子就是做行政，做司機后勤的，后來我就把他們提拔到業務部做市場，后在市場體系干得特別好，成為各事業部總經理；所以我總結就是一個人要獲得更大的成就，一定是要干自己擅長的事情。人生路很長，職業發展的路很長，但關鍵的可能就那一段時間，借平臺的力量，可能上去了就上去了，浪費了也就浪費了。

前兩次創業，我們都取得了不俗的成績，幸運的是，這條路不是我一個人的單打獨斗，通過全體時代人的共同塑造，我們從單純代工邁向集研發、生產于一體的產品開發，我們開創出時代高端代工的品牌，我們積累大量的學術、科研資源，我們也開始向上下游延伸，進入原料、品牌營銷領域，并逐漸擴大規模。

但是，躺在功勞簿上，是不可能在新的艱苦環境里做出成績的，逆水行舟，不進則退。我們要向前看，我們要迎接新的挑戰，歡迎更多有志青年搭上時代（中國）集團第三次創業列車，擁抱創新，共筑未來！